Abstract Polycentricity is a fundamental concept in commons scholarship that connotes a complex form of governance with multiple centers of semiautonomous decision making. If the decision‐making centers take each other into account in competitive and cooperative relationships and have recourse to conflict resolution mechanisms, they may be regarded as a polycentric governance system. In the context of natural resource governance, commons scholars have ascribed a number of advantages to polycentric governance systems, most notably enhanced adaptive capacity, provision of good institutional fit for natural resource systems, and mitigation of risk on account of redundant governance actors and institutions. Despite the popularity of the concept, systematic development of polycentricity, including its posited advantages, is lacking in the commons literature. To build greater clarity and specificity around the concept, we develop a theoretical model of a polycentric governance system with a focus on the features necessary or conducive for achieving the functioning predicted by commons scholars. The model is comprised of attributes, which constitute the definitional elements, and enabling conditions, which specify additional institutional features for achieving functionality in the commons. The model we propose takes the concept a step further toward specificity without sacrificing the generality necessary for contextual application and further development.

In this article, we track a relatively new term in global environmental governance: “blue economy.” Analyzing preparatory documentation and data collected at the 2012 UN Conference on Sustainable Development (i.e., Rio + 20), we show how the term entered into use and how it was articulated within four competing discourses regarding human–ocean relations: (a) oceans as natural capital, (b) oceans as good business, (c) oceans as integral to Pacific Small Island Developing States, and (d) oceans as small-scale fisheries livelihoods. Blue economy was consistently invoked to connect oceans with Rio + 20’s “green economy” theme; however, different actors worked to further define the term in ways that prioritized particular oceans problems, solutions, and participants. It is not clear whether blue economy will eventually be understood singularly or as the domain of a particular actor or discourse. We explore possibilities as well as discuss discourse in global environmental governance as powerful and precarious.

The promise of co-production to address complex sustainability challenges is compelling. Yet, co-production, the collaborative weaving of research and practice, encompasses diverse aims, terminologies and practices, with poor clarity over their implications. To explore this diversity, we systematically mapped differences in how 32 initiatives from 6 continents co-produce diverse outcomes for the sustainable development of ecosystems at local to global scales. We found variation in their purpose for utilizing co-production, understanding of power, approach to politics and pathways to impact. A cluster analysis identified six modes of co-production: (1) researching solutions; (2) empowering voices; (3) brokering power; (4) reframing power; (5) navigating differences and (6) reframing agency. No mode is ideal; each holds unique potential to achieve particular outcomes, but also poses unique challenges and risks. Our analysis provides a heuristic tool for researchers and societal actors to critically explore this diversity and effectively navigate trade-offs when co-producing sustainability. Co-production includes diverse aims, terminologies and practices. This study explores such diversity by mapping differences in how 32 initiatives from 6 continents co-produce diverse outcomes for the sustainable development of ecosystems at local to global scales.