Depuis plus de deux décennies, l’essor des enjeux cyber consacre d’importantes mutations de l’appareil de sécurité nationale américain. Ces réformes ne se font pas sans heurts. L’article propose d’étudier la résistance au changement observée au sein de la bureaucratie de cybersécurité nationale. Il illustre comment, dans l’arène du Washington officiel, les initiatives du politique et les pressions institutionnelles se voient fréquemment freinées ou altérées aux échelons intermédiaires sous l’effet des cultures et routines organisationnelles. À partir de différents exemples de décisions passées dans le domaine cyber, l’article montre que l’analyse des agendas organisationnels est primordiale à une bonne compréhension des politiques cyber des États-Unis et, en définitive, permet de mieux évaluer comment les appareils de cybersécurité des États apprennent et s’adaptent à travers le temps.

Briser la routine : changement et résistances organisationnelles dans l’appareil de cybersécurité américain