People are often motivated to increase others' positive experiences and to alleviate others' suffering. These tendencies to care about and help one another form the foundation of human society. When the target is an outgroup member, however, people may have powerful motivations not to care about or help that “other.” In such cases, empathic responses are rare and fragile; it is easy to disrupt the chain from perception of suffering to motivation to alleviate the suffering to actual helping. We highlight recent interdisciplinary research demonstrating that outgroup members' suffering elicits dampened empathic responses as compared to ingroup members' suffering. We consider an alternative to empathy in the context of intergroup competition: schadenfreude—pleasure at others' pain. Finally, we review recent investigations of intergroup-conflict interventions that attempt to increase empathy for outgroups. We propose that researchers across the range of psychological sciences stand to gain a better understanding of the foundations of empathy by studying its limitations.

A poisonous cocktail of othering, aversion, and moralization poses a threat to democracy

The COVID-19 pandemic represents a massive global health crisis. Because the crisis requires large-scale behaviour change and places significant psychological burdens on individuals, insights from the social and behavioural sciences can be used to help align human behavior with the recommendations of epidemiologists and public health experts. Here we discuss evidence from a selection of research topics relevant to pandemics, including work on navigating threats, social and cultural influences on behaviour, science communication, moral decision-making, leadership, and stress and coping. In each section, we note the nature and quality of prior research, including uncertainty and unsettled issues. We identify several insights for effective response to the COVID-19 pandemic, and also highlight important gaps researchers should move quickly to fill in the coming weeks and months.

Intergroup competition makes social identity salient, which in turn affects how people respond to competitors’ hardships. The failures of an in-group member are painful, whereas those of a rival out-group member may give pleasure—a feeling that may motivate harming rivals. The present study examined whether valuation-related neural responses to rival groups’ failures correlate with likelihood of harming individuals associated with those rivals. Avid fans of the Red Sox and Yankees teams viewed baseball plays while undergoing functional magnetic resonance imaging. Subjectively negative outcomes (failure of the favored team or success of the rival team) activated anterior cingulate cortex and insula, whereas positive outcomes (success of the favored team or failure of the rival team, even against a third team) activated ventral striatum. The ventral striatum effect, associated with subjective pleasure, also correlated with self-reported likelihood of aggressing against a fan of the rival team (controlling for general aggression). Outcomes of social group competition can directly affect primary reward-processing neural systems, which has implications for intergroup harm.

Despite its early origins and adaptive functions, empathy is not inevitable; people routinely fail to empathize with others, especially members of different social or cultural groups. In five experiments, we systematically explore how social identity, functional relations between groups, competitive threat, and perceived entitativity contribute to intergroup empathy bias: the tendency not only to empathize less with out-group relative to in-group members, but also feel pleasure in response to their pain (and pain in response to their pleasure). When teams are set in direct competition, affective responses to competition-irrelevant events are characterized not only by less empathy toward out-group relative to in-group members, but also by increased counter-empathic responses: Schadenfreude and Glückschmerz (Experiment 1). Comparing responses to in-group and out-group targets against responses to unaffiliated targets in this competitive context suggests that intergroup empathy bias may be better characterized by out-group antipathy rather than extraordinary in-group empathy (Experiment 2). We find also that intergroup empathy bias is robust to changes in relative group standing-feedback indicating that the out-group has fallen behind (Experiment 3a) or is no longer a competitive threat (Experiment 3b) does not reduce the bias. However, reducing perceived in-group and out-group entitativity can significantly attenuate intergroup empathy bias (Experiment 4). This research establishes the boundary conditions of intergroup empathy bias and provides initial support for a more integrative framework of group-based empathy.

We review emerging research on the psychological and biological factors that underlie social group formation, cooperation, and conflict in humans. Our aim is to integrate the intergroup neuroscience literature with classic theories of group processes and intergroup relations in an effort to move beyond merely describing the effects of specific social out-groups on the brain and behavior. Instead, we emphasize the underlying psychological processes that govern intergroup interactions more generally: forming and updating our representations of "us" and "them" via social identification and functional relations between groups. This approach highlights the dynamic nature of social identity and the context-dependent nature of intergroup relations. We argue that this theoretical integration can help reconcile seemingly discrepant findings in the literature, provide organizational principles for understanding the core elements of intergroup dynamics, and highlight several exciting directions for future research at the interface of intergroup relations and neuroscience.

The COVID-19 pandemic represents a massive global health crisis. Because the crisis requires large-scale behaviour change and places significant psychological burdens on individuals, insights from the social and behavioural sciences can be used to help align human behavior with the recommendations of epidemiologists and public health experts. Here we discuss evidence from a selection of research topics relevant to pandemics, including work on navigating threats, social and cultural influences on behaviour, science communication, moral decision-making, leadership, and stress and coping. In each section, we note the nature and quality of prior research, including uncertainty and unsettled issues. We identify several insights for effective response to the COVID-19 pandemic, and also highlight important gaps researchers should move quickly to fill in the coming weeks and months.

Gender inequality has been documented across a variety of high-prestige professions. Both structural bias (e.g., lack of proportionate representation) and interpersonal bias (e.g., sexism, discrimination) generate costs to underrepresented minorities. How can we estimate these costs and what interventions are most effective for reducing them? We used agent-based simulations, removing gender differences in interpersonal bias to isolate and quantify the impact and costs of structural bias (unequal gender ratios) on individuals and institutions. We compared the long-term impact of bias-confrontation strategies. Unequal gender ratios led to higher costs for female agents and institutions and increased sexism among male agents. Confronting interpersonal bias by targets and allies attenuated the impact of structural bias. However, bias persisted even after a structural intervention to suddenly make previously unequal institutions equal (50% women) unless the probability of interpersonal bias-confrontation was further increased among targets and allies. This computational approach allows for comparison of various policies to attenuate structural equality, and informs the design of new experiments to estimate parameters for more accurate predictions.