Abstract Background Staff working in intensive care units (ICUs) have faced significant challenges during the COVID-19 pandemic which have the potential to adversely affect their mental health. Aims To identify the rates of probable mental health disorder in staff working in ICUs in nine English hospitals during June and July 2020. Methods An anonymized brief web-based survey comprising standardized questionnaires examining depression, anxiety symptoms, symptoms of post-traumatic stress disorder (PTSD), well-being and alcohol use was administered to staff. Results Seven hundred and nine participants completed the surveys comprising 291 (41%) doctors, 344 (49%) nurses and 74 (10%) other healthcare staff. Over half (59%) reported good well-being; however, 45% met the threshold for probable clinical significance on at least one of the following measures: severe depression (6%), PTSD (40%), severe anxiety (11%) or problem drinking (7%). Thirteen per cent of respondents reported frequent thoughts of being better off dead, or of hurting themselves in the past 2 weeks. Within the sample used in this study, we found that doctors reported better mental health than nurses across a range of measures. Conclusions We found substantial rates of probable mental health disorders, and thoughts of self-harm, amongst ICU staff; these difficulties were especially prevalent in nurses. Whilst further work is needed to better understand the real level of clinical need amongst ICU staff, these results indicate the need for a national strategy to protect the mental health, and decrease the risk of functional impairment, of ICU staff whilst they carry out their essential work during COVID-19.

Abstract The COVID-19 pandemic both relied and placed significant burdens on the experts involved from research and public health sectors. The sustained high pressure of a pandemic on responders, such as healthcare workers, can lead to lasting psychological impacts including acute stress disorder, post-traumatic stress disorder, burnout, and moral injury, which can impact individual wellbeing and productivity. As members of the infectious disease modelling community, we convened a reflective workshop to understand the professional and personal impacts of response work on our community and to propose recommendations for future epidemic responses. The attendees represented a range of career stages, institutions, and disciplines. This piece was collectively produced by those present at the session based on our collective experiences. Key issues we identified at the workshop were lack of institutional support, insecure contracts, unequal credit and recognition, and mental health impacts. Our recommendations include rewarding impactful work, fostering academia-public health collaboration, decreasing dependence on key individuals by developing teams, increasing transparency in decision-making, and implementing sustainable work practices. Despite limitations in representation, this workshop provided valuable insights into the UK COVID-19 modelling experience and guidance for future public health crises. Recognising and addressing the issues highlighted is crucial, in our view, for ensuring the effectiveness of epidemic response work in the future.