Abstract Economic sanctions and consumer boycotts are common tools to punish organizations for undesirable behavior and attempt to coerce them to change their actions. However, these tools occasionally spill over beyond the intended recipients and affect guiltless supply chain members, jeopardizing the principles of diversity, equity, and inclusion in supply chains. This study identifies four channels through which sanctions and boycotts propagate through supply chains. In particular, supply chain members can be affected by direct relationships with targeted organizations, disruptions in accessing foreign markets, inability to access technology, and logistics failures. Potential solutions include mapping supply chains, proactive cooperation, network analysis, and shortening supply chains. While the work provides a general framework for research and practitioners, it also identifies areas for further studies, such as the role of new technologies and the effect of sanctions and boycotts on supply chain sustainability.

A smart product-service system is an integrated digital infrastructure that brings together products and services to provide clients with a full range of options. A smart product-service system is a crucial capability that enhances collaboration among several parties in a supply chain and gives businesses valuable insights into performance. This study investigates (a) the zero-level capabilities (also known as organizational capabilities) that influence dynamic capabilities (i.e., smart circular product-service systems capabilities) building in the Industry 4.0 era while environmental dynamism acts as a moderator, and (b) how the smart circular product-service systems capabilities can support firms' (financial and environmental) performance. Based on the data collected from the manufacturers who have been actively involved in smart circular product-service system based projects, our findings reveal that three zero-level capabilities (i.e., product lifetime database creation capabilities, analytics and business intelligence capabilities and actuating capabilities) are crucial for building dynamic capabilities (i.e., smart circular product-service systems capabilities) in a volatile business environment. Besides, we also highlight how these capabilities can positively affect firms' financial and environmental performance.

Abstract Merchants often use personalized pricing: they charge different consumers different prices for the same product. We assess the ethicality of personalized pricing by generalizing and extending an earlier model by Coker and Izaret (Journal of Business Ethics 173:387–398, 2021) who found that price personalization ethically outperforms unitary pricing. Using a simulation analysis, we show that these results crucially depend on the choice of parameters and do not hold universally. We further incorporate additional sources of marginal cost into the utility function that will likely arise from personalized pricing. These include the expectation that personalized pricing is widely considered unfair by consumers who prefer that all consumers are charged the same price (unitary pricing), and that firms often approximate the consumers’ willingness-to-pay in ways that may raise negative sentiments among consumers who feel that their privacy is breached. By extending our model with disutility from unfairness perception and disutility from surveillance aversion, we demonstrate that personalized pricing is quickly outperformed by unitary pricing under social welfare functions that tend to prioritize total utility (utilitarianism and prioritarianism), whereas personalized pricing can ethically outperform unitary pricing under social welfare functions that tend to prioritize equality (egalitarianism and leximin). Our findings illustrate various intricacies and dynamics regarding the circumstances under which personalized pricing can be considered ethical.