Sustainable manufacturing practices and the circular economy have recently received significant attention in academia and within industries to improve supply chain practices. Manufacturing industries have started adopting sustainable manufacturing practices and a circular economy in their supply chain to mitigate environmental concerns, as sustainable manufacturing practices and a circular economy result in the reduction of waste generation and energy and material usage. The leather industry, in spite of it contributing remarkably to a country's economic growth and stability, does not bear a good image because of its role in polluting the environment. Therefore, the leather industries of Bangladesh are trying to implement sustainable manufacturing practices as a part of undertaking green supply chain initiatives to remedy their image with the buyer and to comply with government rules and regulations. The main contribution of this study is to assess, prioritize and rank the drivers of sustainable manufacturing practices in the leather industries of Bangladesh. We have used graph theory and a matrix approach to examine the drivers. The results show that knowledge of the circular economy is paramount to implementing sustainable manufacturing practices in the leather industry of Bangladesh. This study will assist managers of leather companies to formulate strategies for the optimum utilization of available resources, as well as for the reduction of waste in the context of the circular economy.

Researchers and practitioners are giving significant attention to Industry 4.0 due to its numerous benefits to manufacturing organizations. Several aspects of Industry 4.0 have been studied in the literature. However, studies on the challenges for implementing Industry 4.0 in manufacturing operations have received less attention. To address this gap, this study identifies a set of challenges (framework) for implementing Industry 4.0 in manufacturing industries. This framework is evaluated in the leather industry of Bangladesh aided by a novel multi-criteria decision-making method named Best-Worst method (BWM). The findings of the study showed that ‘lack of technological infrastructure’ is the most pressing challenge that may hurdle the implementation of Industry 4.0 whereas ‘environmental side-effects’ is the less among the challenges that may hinder implementation of Industry 4.0 in the Bangladeshi leather industry. This result may help decision makers, industrial managers and practitioners in the Bangladeshi leather industry to realize the actual challenges confronting them when attempting to implement Industry 4.0 and focus their attention on how to address these challenges to pave ways for a successful implementation of Industry 4.0.

Motivated by the COVID-19 pandemic and the challenges it poses to supply chain sustainability (SCS), this research aims to investigate the drivers of sustainable supply chain (SSC) to tackle supply chain disruptions in such a pandemic in the context of a particular emerging economy: Bangladesh. To achieve this aim, a methodology is proposed based on the Pareto analysis, fuzzy theory, total interpretive structural modelling (TISM), and Matriced Impacts Cruoses Multiplication Applique a un Classement techniques (MICMAC). The proposed methodology is tested using experienced supply chain practitioners as well as academic experts' inputs from the emerging economy. This study reveals the influential relationships and indispensable links between the drivers using fuzzy TISM to improve the SCS in the context of COVID-19. Findings also reveal that financial support from the government as well as from the supply chain partners is required to tackle the immediate shock on SCS due to COVID-19. Also, policy development considering health protocols and automation is essential for long-term sustainability in supply chains (SCs). Additionally, MICMAC analysis has clustered the associated drivers to capture the insights on the SCS. These findings are expected to aid industrial managers, supply chain partners, and government policymakers to take initiatives on SSC issues in the context of the COVID-19 pandemic.

This research investigates the impacts of the novel coronavirus disease, also referred to as COVID-19 pandemic, on the food and beverage industry. It examines both short-term and medium-to-long-term impacts of the pandemic and outlines strategies to reduce the potential consequences of those impacts. To this end, we use a qualitative, multiple-case-study methodology, collecting data from eight sample companies with fourteen respondents in the food and beverage industry in Bangladesh. The findings show that the short-term impacts of this pandemic, such as product expiry, shortage of working capital, and limited operations of distributors, are severe, while the medium-to-long-term impacts promise to be complex and uncertain. In the longer term, various performance metrics, such as return on investment by the firms, the contribution of the firms to the gross domestic product (GDP), and employee size, are all expected to decrease. Moreover, firms may need to restructure their supply chain and build relationships with new distributors and trade partners. The study proposes several strategies that managers in this sector can adopt to improve resiliency in the changing environment during and after the COVID-19 era. While this research is novel and contributes to both theory and practice, it does not consider small and medium-sized companies in the food and beverage industry. Therefore, the impacts and strategies we identify may not apply to smaller companies.

Abstract Eco‐efficiency and resource optimization for business strategy and the environment can be achieved by the circular economy (CE) practices in supply chains (SCs). The leather industry is a significant industrial contributor to the economic growth of some countries, but at the same time, it leads to tremendous environmental pollution. This research focuses on the identification and evaluation of critical success factors (CSFs) needed in the business strategy development of CE practices as well as to minimize environmental pollution in leather industry SCs. The CSFs are identified via a comprehensive literature review and are validated by experts' opinions. The validated CSFs are further analyzed using the best–worst method (BWM) and the decision‐making trial and evaluation laboratory (DEMATEL). The BWM is used to identify the weights of the CSFs, and DEMATEL is used to determine the cause–effect relationship between the CSFs. The findings show that “leadership and top management commitment” is the most important CSF. Six CSFs are classified as causal towards CE practices: “leadership and top management commitment,” “strong legislation towards CE practices,” “ecological scarcity of resources,” “knowledge of CE practices,” “funding support for R&D from the government,” and “competitor pressure on CE practices.” The findings of this study can help managers in the leather industry implement CE practices in their existing SCs to minimize waste.