Abstract This paper examines corporate responses to climate change in relation to the development of reporting mechanisms for greenhouse gases, more specifically carbon disclosure. It first presents some background and context on the evolution of carbon trading and disclosure, and then develops a conceptual framework using theories of global governance, institutional theory and commensuration to understand the role of carbon disclosure in the emerging climate regime. Subsequently, a closer look is taken at carbon disclosure and reporting mechanisms, with a particular focus on the Carbon Disclosure Project (CDP). Our analysis of responses shows that CDP has been successfully using institutional investors to urge firms to disclose extensive information about their climate change activities. However, although response rates in terms of numbers of disclosing firms are impressive and growing, neither the level of carbon disclosure that CDP promotes nor the more detailed carbon accounting provide information that is particularly valuable for investors, NGOs or policy makers at this stage. As a project of commensuration, carbon disclosure has achieved some progress in technical terms, but much less with regard to the cognitive and value dimensions. Acknowledgement We thank the reviewers, the editor and guest editors for their feedback on earlier versions of this paper. Ans Kolk and Jonatan Pinkse would like to acknowledge the Netherlands Organisation for Scientific Research (NWO) for financial support.

Global Reporting Initiative (GRI) is the best-known framework for voluntary reporting of environmental and social performance by business worldwide. Using extensive empirical data, including interviews and documentary analysis, we examine GRI's organizational field and conclude that since its modest beginnings in 1999 GRI has been by several measures a successful institutionalization project. But the institutional logic of this new entity, as an instrument for corporate sustainability management, leaves out one of the central elements of the initial vision for GRI: as a mobilizing agent for many societal actors. This emergent logic reflects GRI's dominant constituency – large global companies and financial institutions and international business management consultancies – and not the less active civil society organizations and organized labor. We attribute these developments to factors such as building GRI within the existing institutional structures; the highly inclusive multistakeholder process; and the underdeveloped base of information users. From the institutional theory perspective, this case shows how the process of institutionalization is deeply affected by initial strategies of the founders, and how it reproduces existing power relations. From the governance perspective, this case leads us to question the power of commodified information to mobilize civil society and to strengthen governance based on partnerships.

The first edition of Making Sense of Management set out to provide a fresh perspective on management that was both broad and critical, exploring how the disruptive and constructive potential of critical theory can be realized in organizations. Along the way, it has proven to be a landmark contribution to critical management studies. As well as setting the agenda for current research, this revised edition has been written to appeal to a broader readership and open up critical theory for the general management student. New sections on HRM, brands, identity, ethics and leadership have been fully developed alongside the rest of the text to reflect the current state of play in critical management studies. The second edition of Making Sense of Management will be of interest to students and researchers in critical management studies and students on general management courses with a critical perspective.

ABSTRACT A neo‐Gramscian theoretical framework for corporate political strategy is developed drawing from Gramsci's analysis of the relations among capital, social forces, and the state, and from more contemporary theories. Gramsci's political theory recognizes the centrality of organizations and strategy, directs attention to the organizational, economic, and ideological pillars of power, while illuminating the processes of coalition building, conflict, and accommodation that drive social change. This approach addresses the structure‐agency relationship and endogenous dynamics in a way that could enrich institutional theory. The framework suggests a strategic concept of power, which provides space for contestation by subordinate groups in complex dynamic social systems. We apply the framework to analyse the international negotiations to control emissions of greenhouse gases, focusing on the responses of firms in the US and European oil and automobile industries. The neo‐Gramscian framework explains some specific features of corporate responses to challenges to their hegemonic position and points to the importance of political struggles within civil society. The analysis suggests that the conventional demarcation between market and non‐market strategies is untenable, given the embeddedness of markets in contested social and political structures and the political character of strategies directed toward defending and enhancing markets, technologies, corporate autonomy and legitimacy.

Strategic Management JournalVolume 15, Issue S2 p. 167-178 Article Chaos theory and strategy: Theory, application, and managerial implications David Levy, David Levy Department of Management, University of Massachusetts - Boston Boston, Massachusetts, U.S.ASearch for more papers by this author David Levy, David Levy Department of Management, University of Massachusetts - Boston Boston, Massachusetts, U.S.ASearch for more papers by this author First published: Summer 1994 https://doi.org/10.1002/smj.4250151011Citations: 239AboutPDF ToolsRequest permissionExport citationAdd to favoritesTrack citation ShareShare Give accessShare full text accessShare full-text accessPlease review our Terms and Conditions of Use and check box below to share full-text version of article.I have read and accept the Wiley Online Library Terms and Conditions of UseShareable LinkUse the link below to share a full-text version of this article with your friends and colleagues. Learn more.Copy URL Share a linkShare onFacebookTwitterLinked InRedditWechat Abstract This paper argues that chaos theory provides a useful theorectical framework for understanding the dynamic evolution of industries and the complex interactions among industry actors. It is argued that industries can be conceptualized and modeled as complex, dynamic systems, which exhibit both unpredictability and underlying order. The relevance of chaos theory for strategy is discussed, and a number of managerial implications are suggested. To illustrate the application of chaos theory, a simulation model is presented that depicts the interactions between a manufacturer of computers, its suppliers, and its market. The results of the simulation demonstrate how managers might underestimate the costs of international production. The paper concludes that, by understanding industries as complex systems, managers can improve decision making and search for innovative solutions. Citing Literature Volume15, IssueS2Supplement: Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm?Summer 1994Pages 167-178 RelatedInformation

This paper develops a theoretical framework that situates institutional entrepreneurship by drawing from Gramsci's concept of hegemony to understand the contingent stabilization of organizational fields, and by employing his discussion of the Modern Prince as the collective agent who organizes and strategizes counter-hegemonic challenges. Our framework makes three contributions. First, we characterize the interlaced material, discursive, and organizational dimensions of field structure. Second, we argue that strategy must be examined more rigorously as the mode of action by which institutional entrepreneurs engage with field structures. Third, we argue that institutional entrepreneurship, in challenging the position of incumbent actors and stable fields, reveals a `strategic face of power', particularly useful for understanding the political nature of contestation in issue-based fields.

BackgroundPatients with COVID-19 who develop severe acute respiratory distress syndrome (ARDS) can have symptoms that rapidly evolve to profound hypoxaemia and death. The efficacy of extracorporeal membrane oxygenation (ECMO) for patients with severe ARDS in the context of COVID-19 is unclear. We aimed to establish the clinical characteristics and outcomes of patients with respiratory failure and COVID-19 treated with ECMO.MethodsThis retrospective cohort study was done in the Paris–Sorbonne University Hospital Network, comprising five intensive care units (ICUs) and included patients who received ECMO for COVID-19 associated ARDS. Patient demographics and daily pre-ECMO and on-ECMO data and outcomes were collected. Possible outcomes over time were categorised into four different states (states 1–4): on ECMO, in the ICU and weaned off ECMO, alive and out of ICU, or death. Daily probabilities of occupation in each state and of transitions between these states until day 90 post-ECMO onset were estimated with use of a multi-state Cox model stratified for each possible transition. Follow-up was right-censored on July 10, 2020.FindingsFrom March 8 to May 2, 2020, 492 patients with COVID-19 were treated in our ICUs. Complete day-60 follow-up was available for 83 patients (median age 49 [IQR 41–56] years and 61 [73%] men) who received ECMO. Pre-ECMO, 78 (94%) patients had been prone-positioned; their median driving pressure was 18 (IQR 16–21) cm H2O and PaO2/FiO2 was 60 (54–68) mm Hg. At 60 days post-ECMO initiation, the estimated probabilities of occupation in each state were 6% (95% CI 3–14) for state 1, 18% (11–28) for state 2, 45% (35–56) for state 3, and 31% (22–42) for state 4. 35 (42%) patients had major bleeding and four (5%) had a haemorrhagic stroke. 30 patients died.InterpretationThe estimated 60-day survival of ECMO-rescued patients with COVID-19 was similar to that of studies published in the past 2 years on ECMO for severe ARDS. If another COVID-19 outbreak occurs, ECMO should be considered for patients developing refractory respiratory failure despite optimised care.FundingNone.

Behind pessimistic expectations regarding the future of an international climate treaty, substantial changes can be observed in company positions. Multinationals in the oil and car industries are increasingly moving toward support for the Kyoto Protocol, and take measures to address climate change. This article analyses developments in the oil industry over the past few years, observing considerable shifts in corporate climate strategies. It compares British Petroleum, Royal Dutch Shell, Texaco and ExxonMobil, of which currently only the latter strongly opposes a climate treaty. BP and Shell have moved decisively toward supporting emission reductions and investing in renewable energy, while Texaco has begun to move in a similar direction. Divergent behaviour can be explained in terms of company-specific factors, particularly corporate histories of profitability and location, market assessments, degrees of centralization and the presence of climate scientists. Ongoing stakeholder pressures, which focus on ‘first-mover’ BP, are evaluated.

With this paper we present an analysis of sixty transnational governance initiatives and assess the implications for our understanding of the roles of public and private actors, the legitimacy of governance ‘beyond’ the state, and the North–South dimensions of governing climate change. In the first part of the paper we examine the notion of transnational governance and its applicability in the climate change arena, reflecting on the history and emergence of transnational governance initiatives in this issue area and key areas of debate. In the second part of the paper we present the findings from the database and its analysis. Focusing on three core issues, the roles of public and private actors in governing transnationally, the functions that such initiatives perform, and the ways in which accountability for governing global environmental issues might be achieved, we suggest that significant distinctions are emerging in the universe of transnational climate governance which may have considerable implications for the governing of global environmental issues. In conclusion, we reflect on these findings and the subsequent consequences for the governance of climate change.

The Global Reporting Initiative (GRI) has successfully become institutionalized as the preeminent global framework for voluntary corporate environmental and social reporting. Its success can be attributed to the “institutional entrepreneurs” who analyzed the reporting field and deployed discursive, material, and organizational strategies to change it. GRI has, however, fallen short of the aspirations of its founders to use disclosure to empower nongovernmental organizations (NGOs). The authors argue that its trajectory reflects the power relations between members of the field, their strategic choices and compromises, their ability to mobilize alliances and resources, and constraints imposed by the broader institutions of financial and capital markets. The authors draw three notable implications from this study. First, institutional theory needs to pay more attention to economic structures, strategies, and resources. Second, institutional entrepreneurship by relatively weak societal groups such as NGOs is inherently constrained by the structural power of wider institutions and by the compromises required to initiate change. Third, the strategies of NGOs represent a form of power capable of shifting, if not transforming, the field of corporate governance.