Implementing new practices requires changes in the behaviour of relevant actors, and this is facilitated by understanding of the determinants of current and desired behaviours. The Theoretical Domains Framework (TDF) was developed by a collaboration of behavioural scientists and implementation researchers who identified theories relevant to implementation and grouped constructs from these theories into domains. The collaboration aimed to provide a comprehensive, theory-informed approach to identify determinants of behaviour. The first version was published in 2005, and a subsequent version following a validation exercise was published in 2012. This guide offers practical guidance for those who wish to apply the TDF to assess implementation problems and support intervention design. It presents a brief rationale for using a theoretical approach to investigate and address implementation problems, summarises the TDF and its development, and describes how to apply the TDF to achieve implementation objectives. Examples from the implementation research literature are presented to illustrate relevant methods and practical considerations. Researchers from Canada, the UK and Australia attended a 3-day meeting in December 2012 to build an international collaboration among researchers and decision-makers interested in the advancing use of the TDF. The participants were experienced in using the TDF to assess implementation problems, design interventions, and/or understand change processes. This guide is an output of the meeting and also draws on the authors' collective experience. Examples from the implementation research literature judged by authors to be representative of specific applications of the TDF are included in this guide. We explain and illustrate methods, with a focus on qualitative approaches, for selecting and specifying target behaviours key to implementation, selecting the study design, deciding the sampling strategy, developing study materials, collecting and analysing data, and reporting findings of TDF-based studies. Areas for development include methods for triangulating data, e.g. from interviews, questionnaires and observation and methods for designing interventions based on TDF-based problem analysis. We offer this guide to the implementation community to assist in the application of the TDF to achieve implementation objectives. Benefits of using the TDF include the provision of a theoretical basis for implementation studies, good coverage of potential reasons for slow diffusion of evidence into practice and a method for progressing from theory-based investigation to intervention.

Objectives Study objectives were to investigate the prevalence and causes of prescribing errors amongst foundation doctors (i.e. junior doctors in their first (F1) or second (F2) year of post-graduate training), describe their knowledge and experience of prescribing errors, and explore their self-efficacy (i.e. confidence) in prescribing. Method A three-part mixed-methods design was used, comprising: prospective observational study; semi-structured interviews and cross-sectional survey. All doctors prescribing in eight purposively selected hospitals in Scotland participated. All foundation doctors throughout Scotland participated in the survey. The number of prescribing errors per patient, doctor, ward and hospital, perceived causes of errors and a measure of doctors' self-efficacy were established. Results 4710 patient charts and 44,726 prescribed medicines were reviewed. There were 3364 errors, affecting 1700 (36.1%) charts (overall error rate: 7.5%; F1:7.4%; F2:8.6%; consultants:6.3%). Higher error rates were associated with : teaching hospitals (p<0.001), surgical (p = <0.001) or mixed wards (0.008) rather thanmedical ward, higher patient turnover wards (p<0.001), a greater number of prescribed medicines (p<0.001) and the months December and June (p<0.001). One hundred errors were discussed in 40 interviews. Error causation was multi-factorial; work environment and team factors were particularly noted. Of 548 completed questionnaires (national response rate of 35.4%), 508 (92.7% of respondents) reported errors, most of which (328 (64.6%) did not reach the patient. Pressure from other staff, workload and interruptions were cited as the main causes of errors. Foundation year 2 doctors reported greater confidence than year 1 doctors in deciding the most appropriate medication regimen. Conclusions Prescribing errors are frequent and of complex causation. Foundation doctors made more errors than other doctors, but undertook the majority of prescribing, making them a key target for intervention. Contributing causes included work environment, team, task, individual and patient factors. Further work is needed to develop and assess interventions that address these.

/Aims De-implementation, including the removal or reduction of unnecessary or inappropriate prescribing, is crucial to ensure patients receive appropriate evidence-based health care. The utilization of de-implementation efforts is contingent on the quality of strategy reporting. To further understand effective ways to de-implement medical practices, specification of behavioural targets and components of de-implementation strategies are required. This paper aims to critically analyse how well the behavioural targets and strategy components, in studies that focused on de-implementing unnecessary or inappropriate prescribing in secondary healthcare settings, were reported.