The promise of co-production to address complex sustainability challenges is compelling. Yet, co-production, the collaborative weaving of research and practice, encompasses diverse aims, terminologies and practices, with poor clarity over their implications. To explore this diversity, we systematically mapped differences in how 32 initiatives from 6 continents co-produce diverse outcomes for the sustainable development of ecosystems at local to global scales. We found variation in their purpose for utilizing co-production, understanding of power, approach to politics and pathways to impact. A cluster analysis identified six modes of co-production: (1) researching solutions; (2) empowering voices; (3) brokering power; (4) reframing power; (5) navigating differences and (6) reframing agency. No mode is ideal; each holds unique potential to achieve particular outcomes, but also poses unique challenges and risks. Our analysis provides a heuristic tool for researchers and societal actors to critically explore this diversity and effectively navigate trade-offs when co-producing sustainability. Co-production includes diverse aims, terminologies and practices. This study explores such diversity by mapping differences in how 32 initiatives from 6 continents co-produce diverse outcomes for the sustainable development of ecosystems at local to global scales.

Effective management of invasive species requires collaboration across a range of stakeholders. These stakeholders exhibit diverse attributes such as organisation types, operational scale, objectives, and roles within projects. Identifying the diverse attributes of stakeholders is beneficial for increasing collaboration success while minimising potential conflicts among multiple stakeholders when managing invasive species across landscapes. Despite the increasing number of studies on connections among stakeholders, there is little understanding of the diverse attributes of stakeholders involved in invasive species management. This is a notable gap because the diversity of stakeholders is one of the significant factors that can influence collaboration success. To bridge this knowledge gap, we used a social network approach to identify the attributes of stakeholders that influence their participation in collaborations using a case study of invasive wild pig (Sus scrofa) management in Queensland, Australia. Our findings suggest that even though the overall stakeholder network was diverse, the stakeholder network at the project level exhibited a lack of diversity on average, particularly regarding the scale of operation and type of organisation. In other words, stakeholders are highly likely to form ties in projects involving other stakeholders from similar types of organisations or operational scales. We suggest that targeting a greater diversity of stakeholders across types of organisations and scales of operations might enhance the success of collaborative invasive species management.

Adaptive approaches to flood governance are gaining attention as climate change is expected to alter historic flooding patterns around the world. Collaboration networks are essential to adaptive governance as they create a cohesive system of diverse actors functioning across different jurisdictions and spatial levels. This research investigates the network structure of the regional collaborative governance for flood planning in the Wolastoq | Saint John River Basin, Canada. A social network approach was employed to assess the extent and characteristics of adaptive flood governance in the region, specifically investigating network properties related to collective action dilemmas, organizational type, and geographic scale. The network displayed a diverse composition of organization types, a propensity for bonding structures, homophily among governmental organizations, and prominent brokerage activity of multi-basin actors. The presence of bonding structures in the network reflected the high-risk dilemma presented by flood planning, characterised by the presence of both government and non-governmental actors with diverse authority, resources, and organizational capacity. Transitioning to adaptive governance would benefit from increased connectivity among regions and enhanced brokerage activity amongst governmental organizations.