Abstract Self-determination theory (SDT) maintains that an understanding of human motivation requires a consideration of innate psychological needs for competence, autonomy, and relatedness. We discuss the SDT concept of needs as it relates to previous need theories, emphasizing that needs specify the necessary conditions for psychological growth, integrity, and well-being. This concept of needs leads to the hypotheses that different regulatory processes underlying goal pursuits are differentially associated with effective functioning and well-being and also that different goal contents have different relations to the quality of behavior and mental health, specifically because different regulatory processes and different goal contents are associated with differing degrees of need satisfaction. Social contexts and individual differences that support satisfaction of the basic needs facilitate natural growth processes including intrinsically motivated behavior and integration of extrinsic motivations, whereas those that forestall autonomy, competence, or relatedness are associated with poorer motivation, performance, and well-being. We also discuss the relation of the psychological needs to cultural values, evolutionary processes, and other contemporary motivation theories.

Human beings can be proactive and engaged or, alternatively, passive and alienated, largely as a function of the social conditions in which they develop and function. Accordingly, research guided by self-determination theory has focused on the social-contextual conditions that facilitate versus forestall the natural processes of self-motivation and healthy psychological development. Specifically, factors have been examined that enhance versus undermine intrinsic motivation, self-regulation, and well-being. The findings have led to the postulate of three innate psychological needs--competence, autonomy, and relatedness--which when satisfied yield enhanced self-motivation and mental health and when thwarted lead to diminished motivation and well-being. Also considered is the significance of these psychological needs and processes within domains such as health care, education, work, sport, religion, and psychotherapy.

Abstract Cognitive evaluation theory, which explains the effects of extrinsic motivators on intrinsic motivation, received some initial attention in the organizational literature. However, the simple dichotomy between intrinsic and extrinsic motivation made the theory difficult to apply to work settings. Differentiating extrinsic motivation into types that differ in their degree of autonomy led to self‐determination theory, which has received widespread attention in the education, health care, and sport domains. This article describes self‐determination theory as a theory of work motivation and shows its relevance to theories of organizational behavior. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.

Self-determination theory (SDT) is an empirically based theory of human motivation, development, and wellness. The theory focuses on types, rather than just amount, of motivation, paying particular attention to autonomous motivation, controlled motivation, and amotivation as predictors of performance, relational, and well-being outcomes. It also addresses the social conditions that enhance versus diminish these types of motivation, proposing and finding that the degrees to which basic psychological needs for autonomy, competence, and relatedness are supported versus thwarted affect both the type and strength of motivation. SDT also examines people’s life goals or aspirations, showing differential relations of intrinsic versus extrinsic life goals to performance and psychological health. In this introduction we also briefly discuss recent developments within SDT concerning mindfulness and vitality, and highlight the applicability of SDT within applied domains, including work, relationships, parenting, education, virtual environments, sport, sustainability, health care, and psychotherapy.

Two laboratory experiments and one field experiment were conducted to investigate the effects of external rewards on intrinsic motivation to perform an activity. In each experiment, subjects were performing an activity during three different periods, and observations relevant to their motivation were made. External rewards were given to the experimental subjects during the second period only, while the control subjects received no rewards. Of interest was the difference in the experimental group's motivation between Period 1 and Period 3, relative to the difference in the control's. The results indicate that (a) when money was used as an external reward, intrinsic motivation tended to decrease, whereas (b) when verbal reinforcement and positive feedback were used, intrinsic motivation tended to increase. Discrepant findings in the literature were reconciled using a new theoretical framework which employs a cognitive approach and concentrates on the nature of the external reward. If a boy who enjoys mowing lawns begins to receive payment for the task, what will happen to his intrinsic motivation for performing this activity? Or, if he enjoys gardening and his parents seek to encourage this by providing verbal reinforcement and affection when he gardens, what will happen to his intrinsic motivation for gardening? These are examples of the classical problem concerning the effects of external rewards on intrinsic motivation. One is said to be intrinsically motivated to perform an activity when he receives no apparent rewards except the activity itself. This intrinsic motivation might be either innate or learned (White, 1959). It is not the purpose of this study to deal with the specific nature of, or development of, intrinsic motivation, but rather, it assumes that at a given time a person can be intrinsically motivated to do an activity, and it then asks: What are the effects of external rewards on this motivation ? In the two examples of the boy, he is performing the activity for no apparent rewards 1 These studies were conducted at Carnegie-Mell on University. The author wishes to thank Victor H. Vroom and Daryl J. Bern for helpful suggestions about the research and about earlier drafts of the manuscript.

Theories of internalization typically suggest that self-perceptions of the "causes" of (i.e. reasons for) behavior are differentiated along a continuum of autonomy that contains identifiable gradations. A model of perceived locus of causality (PLOC) is developed, using children's self-reported reasons for acting. In Project 1, external, introjected, identified, and intrinsic types of reasons for achievement-related behaviors are shown to conform to a simplex-like (ordered correlation) structure in four samples. These reason categories are then related to existing measures of PLOC and to motivation. A second project examines 3 reason categories (external, introject, and identification) within the domain of prosocial behavior. Relations with measures of empathy, moral judgement and positive interpersonal relatedness are presented. Finally, the proposed model and conceptualization of PLOC are discussed with regard to intrapersonal versus interpersonal perception, internalization, cause-reason distinctions, and the significance of perceived autonomy in human behavior.