To further knowledge about the bases of internationalization, we examined the importance of two firm resources: human capital, and relational capital derived from relations with corporate clients and foreign governments. The results show that human and relational capital generally had a positive effect on internationalization; however, corporate client relational capital was only positive teamed with strong human capital. Additionally, human capital positively moderated the relationship between internationalization and firm performance, but neither form of relational capital moderated that relationship. Although corporate client relational capital had a strong, positive effect on firm performance, foreign government relational capital had a negative effect on performance.

Firms employ a variety of political strategies (e.g., lobbying, contributions) in an attempt to gain influence or access to the public policy process. A variety of benefits may accrue to firms that are successful in creating a linkage with the government: information, access, influence, reduced uncertainty and transaction costs, etc. However, the direct benefits of such strategies are difficult to observe. One political strategy is studied here—personal service (having a firm representative serve in a political capacity). Event-study methodology results show that such linkages with the government positively affect firm value. These findings indicate that firm-specific benefits may result from political strategies. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd.

Abstract Boards of directors' attention to monitoring represents an understudied topic in corporate governance. By analyzing hundreds of board meeting transcripts, we find that board members do not maintain constant levels of attention toward monitoring, but instead selectively allocate attention to their monitoring function. Drawing from the attention‐based view, prospect theory, and the literature on power, we find that deviation from prior performance and CEO duality affect this allocation. Specifically, while negative deviation from prior performance increases boards' attention to monitoring, positive deviation from prior performance reduces it. The presence of duality also reduces the boards' allocation of attention to monitoring. Additional analysis demonstrates that the effects of duality are realized in part by the CEO‐chair's control of the meeting's agenda and location. Finally, the results show that duality and deviation from prior performance interactively affect boards' attention to monitoring. In total, we find that board members do not consistently monitor management in order to protect shareholder value, a proposition often assumed within governance research; rather, our results demonstrate that board members' monitoring behaviors are contextually dependent. The contextual dependency of board attention to monitoring suggests that additional efforts may be needed to ensure the protection of shareholders' interests. Copyright © 2010 John Wiley & Sons, Ltd.

Academy of Management DiscoveriesVol. 10, No. 4 CommentaryUnpacking Managerial Responses to Employee Voice. Commentary on "The Perils of Voice Veneer: The Case of Disneyland Puppeteers' Unionization Efforts," By Holm, Fong, and AntebyMadeline Ong, Leonard Bierman and Daria PaninaMadeline OngTexas A&M University, Leonard BiermanTexas A&M University and Daria PaninaTexas A&M UniversityAccepted by Chet MillerPublished Online:10 Dec 2024https://doi.org/10.5465/amd.2024.0197AboutSectionsView articleView Full TextPDF/EPUB ToolsDownload CitationsAdd to favoritesTrack Citations ShareShare onFacebookTwitterLinkedInRedditEmail View articleREFERENCESAnteby, M., & Holm, A. L. 2021. Translating expertise across work contexts: U.S. puppeteers move from stage to screen. American Sociological Review, 86: 310–340. Google ScholarBazerman, M. H., Curhan, J. R., Moore, D. A., & Valley, K. L. 2000. Negotiation. Annual Review of Psychology, 51: 279–314. Google ScholarBazerman, M. H., Magliozzi, T., & Neale, M. A. 1985. Integrative bargaining in a competitive market. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35: 294–313. Google ScholarBierman, L., Gely, R., & Gould, I. V. W. 2023. Achieving the achievable: Realistic labor law Reform. University of Missouri Law Review, 88: 311–367. Google ScholarBloch, P. 2006. Diversity and labor law in France. Vermont Law Review, 30: 717–747. Google ScholarBoothby, E. J., Cooney, G., & Schweitzer, M. E. 2023. Embracing complexity: A review of negotiation research. Annual Review of Psychology, 74: 299–332. Google ScholarBurris, E. R. 2012. The risks and rewards of speaking up: Managerial responses to employee voice. Academy of Management Journal, 55: 851–875.Link , Google ScholarDetert, J. R., & Burris, E. R. 2007. Leadership behavior and employee voice: Is the door really open? Academy of Management Journal, 50: 869–884.Link , Google ScholarGould, W. B. 2022. For labor to build upon. Cambridge: Cambridge University Press. Google ScholarFisher, R., & Ury, W. 1981. Getting to yes. New York: Penguin Books. Google ScholarHolm, A. L., Fong, B. T., & Anteby, M. 2024. The perils of voice veneer: The case of Disneyland puppeteers' unionization efforts. Academy of Management Discoveries, 10: 527–542.Abstract , Google ScholarKaufman, B. E. 2015. Theorising determinants of employee voice: An integrative model across disciplines and levels of analysis. Human Resource Management Journal, 25: 19–40. Google ScholarKlare, K. 1978. Judicial deradicalization of the Wagner Act and the origins of modern legal consciousness. University of Minnesota Law Review, 62: 265–339. Google ScholarLam, C. F., Lee, C., & Sui, Y. 2019. Say it as it is: Consequences of voice directness, voice politeness, and voicer credibility on voice endorsement. Journal of Applied Psychology, 104: 642–658. Google ScholarMorrison, E. W. 2014. Employee voice and silence. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1: 173–197. Google ScholarVan Dyne, L., & LePine, J. A. 1998. Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity. Academy of Management Journal, 41: 108–119.Link , Google ScholarWalton, R. E., & McKersie, R. B. 1965. A behavioral theory of labor negotiations. New York: McGraw Hill. Google ScholarWhite House. 2023. September 26: Remarks by President Biden at United Auto Workers picket line. Belleville, Michigan. Google ScholarWilkinson, A., Barry, M., & Morrison, E. 2020. Toward an integration of research on employee voice. Human Resource Management Review, 30: 100677. Google ScholarFiguresReferencesRelatedDetails Vol. 10, No. 4 Permissions Metrics in the past 12 months History Published online 10 December 2024 Published in print 1 December 2024 Information© Academy of Management DiscoveriesDownload PDF