Blockchain technology offers a sizable promise to rethink the way interorganizational business processes are managed because of its potential to realize execution without a central party serving as a single point of trust (and failure). To stimulate research on this promise and the limits thereof, in this article, we outline the challenges and opportunities of blockchain for business process management (BPM). We first reflect how blockchains could be used in the context of the established BPM lifecycle and second how they might become relevant beyond. We conclude our discourse with a summary of seven research directions for investigating the application of blockchain technology in the context of BPM.

We develop theory about how and when digital technologies enable new venture creation processes. We identify two fundamental properties of digital technologies—specificity and relationality—and develop propositions that link these properties to six enabling mechanisms: compression, conservation, expansion, substitution, combination, and generation. We use the linked properties and mechanisms to determine how and when in the venture creation process—from prospecting to developing to exploiting—digital technologies have enabled start-ups in the IT hardware sector and develop stage-dependent propositions about their sector-level effects. We conclude our theorizing by discussing its implications beyond digital technologies and the IT hardware sector.

This paper explores how a world-wide operating software solutions provider implemented environmentally sustainable business practices in response to emerging environmental concerns. Through an interpretive case study, we develop a theoretical framework t

Many business process modeling techniques have been proposed over the last decades, creating a demand for theory to assist in the comparison and evaluation of these techniques. A widely established way of determining the effectiveness and efficiency of modeling techniques is by way of representational analysis. This paper comparatively assesses representational analyses of 12 popular process modeling techniques in order to provide insights into the extent to which they differ from each other. We discuss several implications of our findings. Our analysis uncovers and explores representational root causes for a number of shortcomings that remain in process modeling practice, such as lack of process decomposition and integration of business rule specification. Our findings also serve as motivation and input to future research in areas such as context-aware business process design and conventions management.

Purpose The business process modeling notation (BPMN) is an increasingly important standard for process modeling and has enjoyed high levels of attention in business practice. In this paper, experiences are shared from several research projects investigating the uptake and user acceptance of BPMN by analysts world‐wide. This personal viewpoint aims to offer a number of implications for business process management (BPM) practice and seeks to stimulate and guide further research and other developments in this area. Design/methodology/approach This paper offers a personal viewpoint based on the experiences and findings gathered from survey research and interviews on the use of BPMN. While details on research execution are mostly omitted, references are provided to guide the interested reader to the methodology used in the original studies. Findings First, statistics are provided on the usage of BPMN by process modelers world‐wide. Amongst others, it is shown that the high interest in BPMN has created a massive demand for BPM education and training. Second, a number of usage problems related to the practice of process modeling with BPMN are described and suggestions are provided as to how organizations have developed workarounds for these problems. Third, it is suggested that BPMN is over‐engineered and more insights into practical usage are needed for future development. Research limitations/implications While being based on empirical research, a limitation of this paper is the lack of detail about research execution; however, references are provided. The paper offers a personal viewpoint on the state of current and future practice of process modeling and discusses a range of implications for future research. Practical implications The paper describes a number of commonly encountered pitfalls when modeling processes with BPMN. It also provides directions for the organizational implementation and future development of process modeling as well as implications for various BPMN stakeholders. Originality/value This viewpoint is derived from some of very few empirical studies on the usage of BPMN specifically and BPM standards generally.

Abstract Purpose The purpose of this paper is to foster a common understanding of business process management (BPM) by proposing a set of ten principles that characterize BPM as a research domain and guide its successful use in organizational practice. Design/methodology/approach The identification and discussion of the principles reflects the viewpoint, which was informed by extant literature and focus groups, including 20 BPM experts from academia and practice. Findings The authors identify ten principles which represent a set of capabilities essential for mastering contemporary and future challenges in BPM. Their antonyms signify potential roadblocks and bad practices in BPM. The authors also identify a set of open research questions that can guide future BPM research. Research limitations/implications The findings suggest several areas of research regarding each of the identified principles of good BPM. Also, the principles themselves should be systematically and empirically examined in future studies. Practical implications The findings allow practitioners to comprehensively scope their BPM initiatives and provide a general guidance for BPM implementation. Moreover, the principles may also serve to tackle contemporary issues in other management areas. Originality/value This is the first paper that distills principles of BPM in the sense of both good and bad practice recommendations. The value of the principles lies in providing normative advice to practitioners as well as in identifying open research areas for academia, thereby extending the reach and richness of BPM beyond its traditional frontiers.

In searching for conceptualizations that offer an alternative perspective to entrepreneurial opportunities, the notion of external enablers has recently been suggested for capturing the influence on entrepreneurial action and outcomes exerted by external conditions such as new technologies; regulatory or demographic shifts; and changes to the sociocultural, economic, political, or natural environments. We take the external enabler perspective several steps further. We develop a new framework that conceptualizes external enablers in terms of their characteristics, roles, and mechanisms and detail their implications for entrepreneurial action and outcomes. We argue that this framework provides a more productive perspective for theorizing about the influence of external, actor-independent factors on venture creation processes than discovery theory’s notion of objective, preexisting opportunities. At the same time, it is compatible with the dynamic–agentic view of new venture creation proposed by varieties of creation theory. For researchers who are interested in instances of societal change from a sociological or historical vantage point, the framework facilitates theorizing across such instances and about the microfoundations of aggregate-level changes. Additional domains that can benefit from our new framework include design- and strategy-oriented research and practice.