Abstract A structural model incorporating agile manufacturing as the focal construct is theorized and tested. The model includes the primary components of JIT (JIT‐purchasing and JIT‐production) as antecedents and operational performance and firm performance as consequences to agile manufacturing. Using data collected from production and operations managers working for large U.S. manufacturers, the model is assessed following a structural equation modeling methodology. The results indicate that JIT‐purchasing has a direct positive relationship with agile manufacturing while the positive relationship between JIT‐production and agile manufacturing is mediated by JIT‐purchasing. The results also indicate that agile manufacturing has a direct positive relationship with the operational performance of the firm, that the operational performance of the firm has a direct positive relationship with the marketing performance of the firm, and that the positive relationship between the operational performance of the firm and the financial performance of the firm is mediated by the marketing performance of the firm.

Purpose The paper's aim is to theorize and assess a logistics performance model incorporating logistics performance as the focal construct with supply chain management strategy as antecedent and organizational performance, both marketing and financial, as consequences. Design/methodology/approach Data from a national sample of 142 plant and operations managers are analyzed using a structural equation modeling methodology. Findings The results indicate that logistics performance is positively impacted by supply chain management strategy and that both logistics performance and supply chain management strategy positively impact marketing performance, which in turn positively impacts financial performance. Neither supply chain management strategy nor logistics performance was found to directly impact financial performance. Research limitations/implications To compete at the supply chain level, manufacturers must adopt a supply chain management strategy. Such a strategy requires integration and coordination of key external processes such as purchasing, selling, and logistics with supply chain partners. In this study the focus is limited to the impact of logistics performance on organizational performance within a supply chain context. Practical implications As manufacturers work to improve the logistics processes, they support their organization's supply chain strategy, resulting in improved performance for the overall supply chain and ultimately their manufacturing organizations. Originality/value Organizational managers are being asked to focus directly on supply chain functions such as logistics to bolster the competitiveness of the supply chains in which their organizations are integral partners. Does such a supply chain focus ultimately result in improved organizational performance? This study provides evidence that a supply chain focus will enhance logistics performance, which will ultimately result in improved organizational performance.

Purpose In 2004 Lee proposed that successful supply chains must be agile, adaptable, and aligned and described those chains as “Triple‐A” supply chains. The purpose of this paper is to theorize a Triple‐A supply chain performance model that incorporates Triple‐A supply chain status as antecedent to supply chain performance and supply chain performance as antecedent to organizational performance. Design/methodology/approach Using data from a national sample of 132 supply chain professionals collected in partnership with APICS, the authors develop scales based on descriptive items listed by Lee for the Triple‐A supply chain strategy dimensions of agility, adaptability, and alignment and assess the complete model using a structural equation methodology. Findings Results indicate that Triple‐A supply chain strategy positively impacts supply chain performance and that, in turn, supply chain performance positively impacts organizational performance. Supply chain performance is more strongly related to the marketing performance than to the financial performance of the organization. Additionally, marketing performance positively impacts financial performance. Research limitations/implications The major limitation is that only one person in each organization was surveyed with regards to both organizational and supply chain performance. Future research can be aimed at multiple respondents per organization. Practical implications Based on the results of this study, the authors argue that organizational success depends on the agility, adaptability, and alignment of supply chains. Originality/value This is the first research which has empirically tested Lee's suggestions; his propositions were based on his extensive supply chain research and experience and reported in the Harvard Business Review . The paper's findings are valuable to both practitioners and academic researchers.